研究項目
MBTI類型量表的修訂
APESK系統MBTI測試采用的量表在第四軍醫大學心理學教研室1994年與美國東卡羅萊納大學(East Carolina University )合作翻譯的MBTI-G量表基礎上進行修訂。修訂原則是：符合中國人的文化背景和語言習慣；將難以理解的詞轉變成句子，提高測驗的可理解性。此MBTI-G量表經取樣驗證其總預測信效度為85%。
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MBTI效度分析
對于一個心理測量量表，其效度證據可以來自多方面，但最根本的是結構效度。如果量表是基于已有的理論模型，驗證其結構效度最常用的方法是實證性因素分析。根據我們約120萬份樣本數據分析，樣本數據和理論模型擬合良好(AGFI和NNFI分別為0.978和0.997)。我們的研究采用LIS-REL8.5對所獲結果進行了實證性因素分析，結果顯示每個維度對應的項目模型參數都非常顯著。模型擬合性檢驗表明，Σ=1489.29,P=1.00。這表明樣本觀測數據與模型擬合近乎完美，該量表的結構非常清晰，完全符合理論模型，具有非常理想的結構效度。
了解詳細管理人才適合性數據分析
如何選準高級管理人才歷來都讓領導者頭疼。尤其是隨著我國企業對職業經理人的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級經營管理人才，需要在短時間內預測候選人的勝任目標崗位的能力，就更讓選人者一籌莫展。我們根據六年來協助企業選拔高管人員的實踐經驗，總結如下心得，供大家參考。
了解詳細理論研究
MBTI的全稱為“Myers-Briggs Type Indicator”，它是一種迫選型、自我報告式的人格測評工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和不同的人格類型表現。它以Jung的心理類型理論為基礎，由美國的Briggs和Myers母女共同研制開發。從1942年到現在，MBTI經過Myers-Briggs家族半個多世紀的改良，已經發展到最新的M版，該版本引入了項目反應理論（IRT），利用θ分數反映類型偏好的清晰度，與先前版本相比，其評估技術有較大的提升。
了解詳細MBTI與領導力
成為一名優秀領導人不僅僅是利用自身性格特點上的一些優勢。在實際情況中，一些最著名的領導人也會在領導過程中遭到挫折，而使他們遭受挫折的正是曾經讓他們叱咤風云的能力和天賦。 想想前任總統理查德.尼克松和比爾.克林頓吧。尼克松，一個典型的INTJ型性格的人，他從自己內心世界中吸取力量，形成觀點，做出決策，憑借出眾的能力，對復雜的情勢進行把握和分析。許多歷史學家都認為他是二十世紀下下半葉美國最機敏的外交政策領導人。但同樣是把他推向巔峰的INTJ型性格，又將他拋入了深淵：他嚴格控制信息，對搞好人際關系漠然視之，這些都使他陷入了自我封閉的困境，并染上了間諜丑聞，這導致了他最終的失敗。
了解詳細MBTI國外應用
西部基金中從事后臺管理工作的員工往往給人留下這樣的印象：他們大多不喜歡說話，自顧自地工作；他們總在忙碌，講究效率；他們做了許多事情，有時讓人覺得有點不近人情……“我們為后臺管理人員進行MBTI測試，大部分人的性格類型都是INTJ。這很好地解釋了他們的表現。”Danaher說道。具有這種性格類型的人通常更注重自己的內心世界，而不是時時想成為周圍人關注的中心（I），他們常常能認識到事物發展的潛在可能（N），在工作中講求條理性、計劃性（J），并能善于作出客觀、公平的決策（T）。
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