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企業(yè)高級管理人才適合性榮格MAP數(shù)據(jù)分析

如何選準高級管理人才歷來都讓領(lǐng)導者頭疼。尤其是隨著企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級經(jīng)營管理人才，需要在短時間內(nèi)預測候選人的勝任目標崗位的能力，就更讓選人者一籌莫展。我們根據(jù)六年來協(xié)助企業(yè)選拔高管人員的實踐經(jīng)驗，總結(jié)如下心得，供大家參考。

       我們對近十萬名管理者進行了榮格MAP測試，現(xiàn)抽取部分高層管理人員的測試結(jié)果分析高層管理人員在行為風格方面的共性和差異。那么，在成功的高層管理者中，各種類型是如何分布的呢？下表是我們的一項統(tǒng)計結(jié)果，樣本主體來源于國內(nèi)中型企業(yè)副總經(jīng)理以上職位，他們大都是相對比較成功的企業(yè)經(jīng)營者。

       在結(jié)果中，我們看到ESTJ和ENTJ（外向、直覺、思考、判斷）型的人占了多數(shù)（ESTJ-H占樣本的38.8%，ENTJ-H占26.3%，合計65.1%）。ESTJ-H型的人做事的計劃性強，組織能力強，善于圍繞目標調(diào)配資源，最終達成好的結(jié)果。ENTJ-H型的人和ESTJ-H型的人比較類似，但更善于長遠規(guī)劃，看大局，推動力更強，但沒有ESTJ型的人落實能力強。應(yīng)該說，這些都是一個好的經(jīng)營者的有效行為表現(xiàn)，這兩種類型占居多數(shù)，也就不足為奇。在所有抽樣中，有部分類型空缺，根據(jù)我們的經(jīng)驗，這幾種行為風格的人的確很少在企業(yè)高層任職者。比如某些類型候選人在決策傾向過多考慮個人價值觀的判斷及感情因素，較少從組織目標和原則進行決策，則顯然不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導者的決策要求。如果遇到這些類型的候選人，我們要進行慎重分析和決策。

       我們看到，其它類型的人也占了相當?shù)谋壤?4.9%）。特別是，內(nèi)向者也大有人在（21.5%）。按照傳統(tǒng)的觀點，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該是外向性格的人為好，但現(xiàn)實當中，內(nèi)向性格者同樣可以獲得成功。最近國外一項研究亦表明內(nèi)向的領(lǐng)導者們相對于外向領(lǐng)導而言常常會生產(chǎn)更大的效益。因為當他們管理主動積極的雇員的時候，他們更傾向于讓有主見的雇員去自由發(fā)揮；反之外向的領(lǐng)導好很容易讓事物染上自己想法的印跡，這就使其他人就不會很容易地在舞臺上發(fā)光。因此，我們在挑選高級管理人才時，根據(jù)特定企業(yè)和特定崗位的需要來選擇評價標準。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的成熟，以前在管理型常模比例很少的類型（諸如INTJ-C等）在相對單純、不涉及過多人事關(guān)系的技術(shù)行業(yè)管理中任職越來越多。

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